Issue link: http://pgaofcanada.uberflip.com/i/1082319
10 | PGA DU CANADA - PRATIQUES D'EMBAUCHE D'UN PROFESSIONNEL DE LA PGA DU CANADA À MOINS D'AVOIR LA CHANCE DE TRAVAILLER SOUS L'ÉGIDE D'UN BON LEADER, LES CANDIDATS D'ÉCHELON SENIOR NE SONT PAS FORMÉS EN GESTION. 3 • Quoique certains sont des leaders naturels, il y a de réelles occasions pour de la formation à développer une culture d'entreprise, encenser le talent et créer ou renforcer des liens dans l'équipe. Des compétences générales en ventes semblent particulièrement défaillantes: – Vendre des événements de groupe – Vendre des produits aux membres, visiteurs ou invités – Vendre des idées au conseil d'administration et à la direction générale Parmi les candidats d'échelon senior, les plus grandes lacunes se situent au niveau de la gestion et de la vente. Les institutions scolaires ne préparent pas les étudiants pour les spécifications de l'industrie du golf. LES COMPÉTENCES EN RELATIONS INTERPERSONNELLES ET EN FINANCES SONT DES LACUNES RÉCURRENTES CHEZ LES PROFESSIONNELS D'ÉCHELON JUNIOR. 2 • Le professionnel d'échelon junior ne peut typiquement pas entrer en poste et immédiatement être en mesure d'élaborer les budgets, les stratégies d'achats et de vente au détail et le plan marketing. • Sans être des experts en finance, ils doivent toutefois savoir lire les états des résultats et détenir les concepts de base en comptabilité. • Malgré le fait qu'ils utilisent les réseaux sociaux, ils n'ont pas la capacité de les utiliser de façon stratégique pour augmenter la visibilité de l'entreprise. • Au cours de leurs études, les étudiants ne semblent pas obtenir les connaissances en gestion des ressources humaines et en relations interpersonnelles, en vente ou pour faire des présentations efficaces.