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23 7. Quelles ac vités de développement recommanderiez-vous qui répondraient aux raisons pour lesquelles les professionnels du golf ont de la difficulté dans leur carrière? (Note: Raisons qui ont été iden fiées dans la Ques on 6.) RAISON (DE LA QUESTION 6) ACTIVITÉS DE DÉVELOPPEMENT DEVENIR COMPLAISANT, ARRÊTER L'APPRENTISSAGE ET LE DÉVELOPPEMENT "Bénévole pour divers événements du club dont vous ne savez rien ... une fois que vous obtenez votre statut classe " A " portez-vous candidat pour un conseil de zone de la PGA" --- Dus n Kerr-Taylor "Au début de votre carrière pendant la fin de saison, obtenez un travail dans une bonne entreprise comme le Four Seasons et profitez de leur forma on au service à la clientèle ... ne vous inquiétez pas du salaire ... l'expérience aidera votre carrière" --- Dave Zibrik "Trouvez quelqu'un qui vous aidera à construire et à soutenir un plan de développement professionnel ... et suivez-le ... les meilleurs professionnels consacrent constamment leur propre temps et leur argent à leur développement professionnel" --- Cory Kartusch "Trouvez les meilleurs professionnels et développez une rela on de mentorat avec eux ... en travaillant autour des meilleures personnes dans les meilleurs clubs, vous devez apprendre" ---- Dean Manz MANQUE DE PRÉSENCE ET INCAPACITÉ À ÉTABLIR DES RELATIONS "U lisez chaque opportunité de cours pour établir des rela ons plus profondes avec vos membres ... soyez délibéré et apprenez à les connaître individuellement ... cela contribuera également à augmenter votre profil / statut dans le club. Être un entraîneur compétent est l'une des clés pour développer des rela ons durables avec vos membres " --- Cory Kartusch "Faites le choix de sourire même lorsque vous ne vous sentez pas comme ça ... sortez de derrière le comptoir et parlez à chaque membre ... pas seulement les plus populaires" --- Lindsay Bernakevitch "Vous devez y travailler ... et changer votre a tude si besoin est ... vous devez juste avoir envie d'aimer les gens et de répondre aux besoins des membres ... sinon, vous ne travaillez peut-être pas au bon endroit pour vous" --- Dus n Kerr-Taylor PEUR DE L'ÉCHEC ET REFUS D'ACCEPTER DE NOUVEAUX DÉFIS "Allez voir le professionnel en tre ou le DG et demandez à par ciper (ou à assister) à un comité de club ... ne reculez pas ... vous devez vous forcer à vivre ces situa ons ... la plupart des professionnels en tre vous aideront" --- Lindsay Bernakevitch "Je recommande vivement que tous les jeunes professionnels adjoints, avant que leur vie ne devienne trop complexe, se déplacent consciemment vers un nouveau club tous les 3 ans ... peu importe comment ils sont bons ... expérimentez le public, le centre de villégiature, le privé, l'élite, etc. recherchez la meilleure personne dans le meilleur club et allez-y ... ne vous inquiétez pas de votre statut car ces expériences vous donneront une connaissance et des perspec ves plus larges qui vous aideront plus tard" ---- Alan Palmer ABSENCE DE COMPÉTENCES CLÉS EN MATIÈRE DE LEADERSHIP LIÉ À LA CLIENTÈLE, À LA RESPONSABILISATION, À LA PERSPICACITÉ DES AFFAIRES, À LA GESTION DU CHANGEMENT ET À LA GESTION DU TEMPS OU DE SOI-MÊME "Il faut du temps pour que la plupart des professionnels me ent l'accent sur le client ... ça n'arrivera pas pendant la nuit ... quand j'ai qui é l'équipe canadienne, il m'a fallu presque deux ans pour faire tout ce changement ... votre« travail »n'est plus axé sur vous ... mais sur les besoins des autres ... vous devez me re votre fierté ou votre ego dans votre poche arrière et la laisser là ... si vous ne pouvez pas faire ce changement et acquérir ce e focalisa on, vous ne réussirez pas" --- Debbie Savoy-Morel "Travaillez pour quelqu'un qui est connu pour être un bon mentor et bon pour gérer une entreprise, mener des changements, etc., restez tranquille, écoutez et apprenez" --- Miles Mortensen "Vous devez suivre con nuellement des cours tous les ans ... à mesure que vous assumez de nouveaux rôles, vous devez développer con nuellement vos compétences" ---- Dale Schienbein "L'éduca on vous fournit des théories de base liées à la ges on des changements, par exemple ... vous avez besoin de ce e forma on formelle pour vous sen r en confiance en ma ère de changement" --- Miles Mortensen