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6. Quelles sont les raisons pour lesquelles les professionnels du golf ont de la difficulté dans leur carrière? Qu'est-ce qui semble les retenir? RAISON FORCE ÉVIDENCE DE SOUTIEN DEVENIR COMPLAISANT, ARRÊTER L'AP- PRENTISSAGE ET LE DÉVELOPPEMENT PPP (POSITIF FORT) "Beaucoup de ceux qui n'ont pas connu le succès qu'ils ont envisagé pourraient probablement blâmer la complaisance ou un manque d'ini a ve ... c'est un contributeur principal pour les gens qui échouent dans notre entreprise ... la complaisance est quelque chose que je vérifie tous les jours lorsque je suis au club .... Tous les professionnels doivent con nuer à apprendre, avancer tout en pensant et en adoptant de nouvelles idées et concepts" --- Cory Kartusch "Ils cessent d'apprendre ... les professionnels de golf ne doivent jamais cesser de vouloir apprendre et devenir un professionnel plus compétent" -- Debbie Savoy-Morel "L'industrie du golf est très compé ve ... vous devez travailler très fort et courir après les opportunités... c'est plus un style de vie par opposi on à un travail 9-5 ... ceux qui échouent le traitent comme tel" ---- Alan Palmer "Certains assistants deviennent très à l'aise et cessent de prendre soin des pe tes choses qui importent et que les gens remarquent ... comme se pencher pour ramasser un mouchoir ou un déchet" ---- Dale Schienbein MANQUE DE PRÉSENCE ET INCA- PACITÉ À ÉTABLIR DES RELATIONS PPP (POSITIF FORT) "Ce n'est généralement pas un manque de connaissances ... c'est ne pas avoir la présence et la capacité de se lever et de parler et de devenir le visage du club" --- Tim Moore "Les gens qui ne peuvent pas établir de rela ons et vous ne pouvez pas entraîner quelqu'un à vouloir créer des rela ons" ---- Dean Manz "Incapacité de traiter avec et de se rapprocher de tous les types de membres ... c'est la chose la plus importante à apprendre ... certains professionnels ne peuvent pas changer et être charmants et engageants ... ce n'est pas en eux ... et cela travaille contre eux" --- Lindsay Bernakevitch PEUR DE L'ÉCHEC ET REFUS D'ACCEPTER DE NOUVEAUX DÉFIS PP (POSITIF MODÉRÉ) "Ils ne se déplacent pas assez pour accepter des postes différents ... ils semblent ne pas vouloir qui er leur zone de confort" ---- Alan Palmer "Certains pros ne se vendent pas ... ils ont peur d'échouer" --- Lindsay Bernakevitch "Ils ne s'adaptent pas ou ne prennent pas de nouveaux rôles parce qu'ils ont peur de perdre leur emploi ... ils ne considèrent pas les scénarios« risque vs récompense »de faire quelque chose de différent, de sorte qu'ils demeurent près de la maison" --- Miles Mortensen ABSENCE DE COMPÉTENCES CLÉS EN MATIÈRE DE LEADERSHIP LIÉ À LA CLIENTÈLE, À LA RESPONSABILISATION, À LA PERSPICACITÉ DES AFFAIRES, À LA GESTION DU CHANGEMENT ET À LA GESTION DU TEMPS OU DE SOI-MÊME PP (POSITIF MODÉRÉ) "Lorsque vous devenez un professionnel de golf, vous devez« basculer » de la concentra on sur« vous »pour être totalement concentré sur« les autres »... être en mesure de se rapprocher et de lire ce que nos clients veulent et ce dont ils ont besoin" --- Debbie Savoy-Morel "Ils ne se rendent pas compte que, en tant que professionnel en tre, tout repose sur vous ... et ils ne semblent pas avoir la capacité d'accepter la responsabilité" --- Tim Moore "Les professionnels échouent en raison d'un manque de sens des affaires de base et en me ant le fait de jouer au golf en avant de la ges on de l'entreprise ... ils n'ont pas de compétences progressives pour gérer une entreprise comme la budgé sa on, la prévision,l'ini a on de changements, la défini on des IRC, etc." --- Miles Mortensen "Ils s'embarrassent ... ils finissent par travailler fort sur les mauvaises choses ... ne sont pas en mesure de prioriser ou de gérer leur temps" ---- Dale Schienbein ORGANISATION DE CARRIÈRE : UN REGARD D'ENQUÊTE SUR LES TRANSITIONS DE CARRIÈRE DES PROFESSIONNELS EN TITRE DE LA PGA DU CANADA