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CONCLUSION DUEX DÉMÉNAGER À UN NOUVEL ENDROIT La recherche et l'accepta on de nouveaux défis dans différents types de clubs (ex: privé versus villégiature), en par culier dans les premières années de sa carrière, a été fortement recommandée par les professionnels en tre interviewés. En moyenne, chaque professionnel en tre interviewé a occupé cinq postes différents, dans différents endroits, avant de s'installer dans leur poste actuel. Ils n'avaient pas peur de bouger, ce qui les a éloignés de leur zone de confort et les a forcés à s'adapter à la culture et aux pra ques du nouveau club. Les défis associés à ce processus d'adapta on ont donné lieu aux appren ssages clés suivants: a.) Une réalisa on qui a fonc onné dans leur club précédent ne fonc onne pas nécessairement dans leur nouvel emplacement et doit être modifiée ou adaptée pour s'adapter à leurs nouvelles circonstances. Ce processus de réflexion interne a été extrêmement u le pour affiner les compétences existantes et créer de nouvelles capacités. b.) Chaque nouveau rôle semblait entraîner une augmenta on de la portée et de la responsabilité (ou du moins cela leur semblait être). Une carrière normale implique généralement plusieurs changements de travail dans lesquels une augmenta on de la responsabilité fait par e de l'opéra on. La recherche et l'accepta on proac ve de possibilités de déménager dans un nouveau club a accéléré le développement de compétences spécialement liées à: la ges on de soi ou du temps, la déléga on de responsabilités et l'encadrement d'autres personnes. Ces défis se retrouvent rarement dans son poste actuel une fois que le professionnel s'est installé et se sent à l'aise. c.) De nouveaux rôles, dans de nouveaux clubs, ont entraîné une perte de liens sociaux / poli ques importants au sein de la hiérarchie du club. Cela a forcé le professionnel en tre à rer par de ses compétences d'observa on et d'influence, car il a travaillé à reconstruire son pouvoir de rela on personnelle au sein du club. Ces situa ons ont obligé le professionnel à s'appuyer sur ses compétences « émo ves intelligentes » et à les affiner. En par culier, les compétences liées à la lecture / rela on avec les autres et à la forma on de nouvelles rela ons; les deux ont été soulignés comme des compétences de leadership cri ques requises pour un succès à long terme dans l'industrie du golf Je recommande vivement que tous les jeunes professionnels adjoints, avant que leur vie ne devienne trop complexe, se déplacent consciemment vers un nouveau club tous les 3 ans ... peu importe comment ils sont bons ... expérimentez le public, le centre de villégiature, le privé, l'élite, etc. recherchez la meilleure personne dans le meilleur club et allez-y ... ne vous inquiétez pas de votre statut car ces expériences vous donneront une connaissance et des perspec ves plus larges qui vous aideront plus tard -- Alan Palmer Une fois que je me suis éloigné de ma ville natale et que j'ai été re ré de ma zone de confort, c'est là que j'ai commencé à comprendre. -- Cory Kartusch ORGANISATION DE CARRIÈRE : UN REGARD D'ENQUÊTE SUR LES TRANSITIONS DE CARRIÈRE DES PROFESSIONNELS EN TITRE DE LA PGA DU CANADA