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37 1 PETER CRAVEN, A PRACTICAL ALTERNATIVE TO FOLLOWING YOUR PASSION, GLOBE & MAIL, 3 MARS 2017. Ce rapport ne serait pas complet sans men on de la pas- sion et de la fierté que les professionnels en tre ont tous déclaré avoir eu pour leur rôle, leurs clubs et le jeu de golf. Amy Wrzesniewski, professeur de psychologie or- ganisa onnelle à l'Université de Yale, a iden fié trois classifica ons du travail dans sa recherche: i) Job - une façon de payer les factures; ii) Carrière - un che- min vers un travail de plus en plus grand; et iii) Appel - travail qui est important pour la vie d'un individu et une par e essen elle de son iden té. 1 Ce e étude a permis de constater que la plupart des ac- teurs, sinon tous, pensent que leur travail est un appel: un rôle qui permet l'expression de leurs valeurs et croy- ances fondamentales en lien avec des personnes lead- ers, le service des clients, la ges on d'une entreprise et, surtout, la possibilité de vivre une vie honorable. Le véritable engagement envers toute tâche doit pro- venir de l'intérieur et non d'une source externe, com- me un slogan d'entreprise, le rendement de la direc- on ou le montant du salaire que l'on reçoit. Il peut y avoir de nombreux défis pour passer avec succès du poste d'adjoint en arrière-bou que à celui de professionnel associé puis de professionnel en - tre. Ce e transi on est encore plus difficile si l'on n'est pas clair sur la manière de définir nos objec fs de développement appropriés pour chaque étape de transi on et que l'on n'est donc que par ellement engagé dans la réalisa on de chaque objec f. Faites ce que vous aimez ... aimez ce que vous faites ... J'ai travaillé plus fort dans l'industrie du golf que dans n'importe quel autre rôle ... il faut absolument être passionné par le jeu et tout ce qui est associé au rôle ... le succès vient du travail acharné et de la passion! -- Debbie Savoy-Morel Il y a beaucoup de choses dans la vie qui vont a rer votre a en on, mais seulement quelques-unes vont a raper votre cœur. Poursuivez-les. -- Michael Nolan RECOMMANDATION: PRENEZ VOTRE DÉVELOPPEMENT EN MAIN Pour accélérer leur carrière, les aspirants professionnels de golf doivent gérer ac vement leur développement. Et cela commence par la formula on d'un plan de développement de carrière. S'appuyant sur les expériences des professionnels en tre qui ont contribué à ce e recherche, les sept étapes suivantes sont recommandées: 1. RECULEZ ET FAITES LE POINT SUR LE RÔLE ACTUEL – évaluez ce que vous aimez au sujet du travail que vous faites actuellement. Vous sentez-vous bien à propos de ce que vous faites? confiant dans vos compétences, avec qui vous travaillez, la compensa on et la quan té d'autonomie / contrôle que vous avez au cours de vos ac vités quo diennes? 2. RÉVISEZ, RÉINITIALISEZ LES OBJECTIFS DE CARRIÈRE – si votre évalua on à l'étape 1 était posi ve, considérez les rôles futurs dans l'industrie du golf qui répondent à vos besoins en fonc on du type de personnes avec qui vous souhaitez travailler, des défis, l'autonomie / contrôle, les compétences u lisées, la compensa on et l'équilibre travail / vie personnelle. 3. DÉTERMINEZ L'ÉCART DE CAPACITÉS – en fonc on des connaissances, des compétences et des exigences de mentalité pour chaque rôle, évaluez vos forces et vos faiblesses en fonc on des exigences. Iden fiez vos deux meilleures forces et faiblesses. 4. IDENTIFIEZ LES OPPORTUNITÉS DE DÉVELOPPEMENT – avec l'aide d'un mentor, faites un remue-méninges des expériences sur le tas qui vous me ront en mesure d'op miser vos forces, tout en vous perme ant d'apprendre ce que vous devez apprendre pour corriger vos deux faiblesses principales. 5. IDENTIFIEZ LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL FORMEL OU INFORMEL – iden fiez au moins un cours (formel) et un livre / ressource en ligne, tel qu'un Ted Talk (informel) lié à vos besoins de développement. Il est important d'ancrer votre nouvel appren ssage à une théorie éprouvée ou un modèle de recherche pour vous aider à ra onaliser toutes les nouvelles approches ou techniques. 6. ADOPTEZ UN BIAIS POUR L'ACTION – une fois que votre plan est défini, y compris tout sou en nécessaire requis, commencez et complétez les ac vités dans votre plan. 7. RÉFLÉCHISSEZ, APPRENEZ ET CHANGEZ – prenez le temps de réfléchir personnellement à l'expérience et à ce que vous avez appris et demandez des commentaires d'autres personnes. Considérez tous les commentaires reçus, ajustez vos comportements au besoin et me ez en place de nouveaux comportements sur le lieu de travail. En répétant ce cycle, vos nouveaux comportements deviendront des habitudes qui entraîneront des changements à vie.