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05 Ce e recherche offre une nouvelle perspec ve sur la façon dont les as- pirants professionnels de la PGA du Canada peuvent grandir et développer les connaissances, les compétences et la mentalité requises pour devenir des professionnels en tre. À l'aide de données recueillies à la fois dans des sondages et des entre ens approfondis avec certains des princi- paux spécialistes du Canada, la recher- che démontre que la réussite profes- sionnelle dans l'industrie du golf n'est pas assurée à ceux qui ont de faibles handicaps et / ou des liens avec des clubs. Au contraire, la réussite profes- sionnelle vient à ceux qui ont une pas- sion profonde pour le jeu, une capacité à établir des rela ons de confiance, une capacité à surmonter les défis ren- contrés en cours de route et qui ap- prennent de leurs expériences. • 78% des répondants ont obtenu leur premier poste de professionnel en tre entre 26-36 ans. • Alors que 52% ont obtenu leur premier tre de professionnel en tre dans un club ou établissement rural ou non urbain, 82% travaillent actuellement dans un club / établissement urbain privé ou semi-privé. • Avant d'obtenir un rôle de professionnel en tre, au moins cinq rôles différents ont été occupés souvent dans différents clubs et dans différentes régions du pays. • La ges on des personnes et des finances était le secteur où 70% des répondants souhaitaient être plus compétents avant de devenir professionnel en tre. • Alors que les expériences sur le tas sont importantes pour le développement des compétences requises, le plus grand appren ssage se produit lorsque les professionnels de golf rencontrent des difficultés, comme ent des erreurs qui ont des conséquences commerciales réelles et sont laissés à eux- mêmes pour résoudre les problèmes. • Apprendre de l'expérience n'est pas un sport individuel. Les aspirants professionnels de golf doivent établir une rela on de mentor à long terme avec quelqu'un qui fournira des commentaires sincères sur leurs performances et facilitera la réflexion et l'appren ssage en profondeur. • La capacité d'être aimé est essen elle au succès dans l'industrie du golf. L'acquisi on d'une mentalité de croissance est une façon d'améliorer les compétences de construc on de rela ons d'un professionnel de golf, car il lui faut être humble et croire qu'avec l'aide d'autrui, ses capacités actuelles peuvent être cul vées grâce à une planifica on minu euse, des efforts et des commentaires. • La prise en charge et la structura on d'un plan de développement avec des buts et des objec fs clairs est primordiale pour accélérer sa carrière. AUTRES POINTS SAILLANTS CLÉS La recherche fournit également des conseils aux professionnels en tre actuels, ou à d'autres personnes qui occupent des postes de direc on au sein de l'industrie, qui souhaitent aider les aspi- rants professionnels de golf à a eindre leurs objec fs de carrière.